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聚焦战略 落实责任 扎实推进全员绩效管理工作——企业召开绩效动员及培训会
2016-01-22 15:03:42

 

企业在2015年开始导入绩效管理工作,2016年进行全面深化,逐级次扎实推进全员绩效管理工作,1月15日企业召开2016年绩效动员及培训会,各单位部门经理级以上200名管理干部参加了会议,会议由周武平总裁亲自主持

周总首先进行了动员讲话。他强调绩效管理是企业2016年的重要专项工作,要聚焦目标、落实责任、以绩效管理专项工作推动企业整体运营管理的提升;绩效管理是战略落地、计划实现的有效管理工具,是明确战略目标、优化流程过程、清晰主体职责、匹配有效资源、实现绩效目标的过程,是落实目标体系、责任体系、考核体系的重要推手;各级管理者要充分认识到绩效管理重在绩效改善,要形成闭环管理,同时建立短、中、长期相结合的约束激励考核机制,落实“创新运行机制,焕发创业激情”的改革核心理念,最终实现员工与企业同步成长。周总强调,绩效管理是一把手工程,各级管理者要充分认识,全面参与,逐步完善;培训学习及实施过程中,大家要转换身份,以空杯朝上的心态,充分利用和融入培训辅导中,尽快掌握方法,理清计划和实现路径

绩效培训授课以咨询研讨的方式展开,紧紧围绕“目标-策略-资源-计划”进行2016年度各级组织目标的分解,各级管理人员按企业部署,带着年度工作思路和分解制定的目标计划,有备而来,边学边用,研讨思考与实践经验相结合,及时接受老师的实践引导,从绩效目标提炼、目标逐级分解、目标转化成策略和计划三个层次展开,统一思想认识,理清工作思路,夯实计划部署。难熔、安泰南瑞、焊接等班子代表纷纷上台展示现场的实践操作,安泰超硬和河冶科技分别就现行的绩效管理工作思路、方法及目标分解的过程进行了交流发言。

培训学习后,按照企业的统一要求,围绕企业整体目标,各单位趁热打铁,利用周末时间纷纷再次投入到企业级目标、部门目标、岗位目标的逐级分解和计划制定中,在企业各级管理团队的带领下,全体员工团结一心、夯实计划,为确保2016年度目标的实现进行了周密的安排。

 

 

 

 

 

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