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加快两金周转,严控经营风险——企业召开2016年两金工作启动会
2016-03-07 13:57:38

 

    两金管控水平是反映企业运营质量、产品竞争力、风险控制水平的重要指标之一。为落实两金改善工作安排,控制经营风险,加强内部经验的交流与学习,226日企业组织召开了2016年两金工作启动会。企业总裁周武平、副总裁杨文义,各单位及运营管理部的相关人员参加了会议。

    功能材料事业部副总经理晋治国就2015年两金控制工作进行了经验交流,先容了从采购、生产、销售、工艺改进、节点控制等五种途径的控制措施及效果,并逐项分析如何采取有效措施来控制和优化两金指标,提出对两金管理意义的思考,给大家以深刻的启迪。

    运营管理部副总经理张蒙做了两金工作报告,对2015企业两金总体控制情况1-2月份企业及各业务单元控制目标达成情况进行简要回顾;对2016年两金工作总体目标及各单位分解目标进行明确,提出了整体工作思路和工作要求,对后期工作进行了安排部署,尤其是对信用管理、销售合同结算条款及实行、月度业务对账、超期账款催收、第三方催收及法律诉讼、存货各环节控制、一年以上两金清理、能力建设等方面的具体工作做出了细致要求和安排。

    杨文义副总裁对两金工作进行了部署和安排,要求各单位要针对不同业务采取有效措施,加快两金周转;历史问题要注重消化清理,新业务强化流程管理;应收账款管理因素多,难度大,清理过程中应当处理好与同行、客户的关系,协调好业务流程,做到与客户和代理商共赢。同时,杨总强调,各单位要重点抓落实,要加强实行力学问建设,要对目标分解到底到边,不留空挡;要建立例会制度,每月“回头看”;要强化考评工作,推动实施月度考评;要建立风险防范意识,控制经营风险,不可控业务宁可不做。

最后,周武平总裁在总结讲话中提出了点要求:

    一、充分认识两金工作的重要性与艰巨性。两金控制涉及企业运营能力提升、运营质量改善、风险有效控制,是涉及到每一个业务单元能否“活下去”的问题。两金工作是一项系统的工作,需要大家改变观念、提升常识与能力、强化职业化。

    二、正确认识工作目标。两金工作既要刀下见菜、体现短期效果,又要重视长期能力建设,及时固化经验精髓,建立长效机制。目标制定要体现出全链条、系统性。全链条既要有业务流程的全面覆盖,又要有各部门的投入,如法务、财务、生产、运营等部门的积极参与和联动;系统性是要体现综合运营能力,在制度建设、过程实行、结果考核方面缺一不可,要做到目标明确、策略可行、落实责任、紧盯实行。

    三、落实工作责任。总部运营管理部扮演好组织、引导、推动、检查的角色,集成好的经验推广到各单位,要重点抓、抓重点,服务、帮助大家提升运营能力。各业务单元一把手要亲自抓,将两金改善工作纳入绩效管理中,两金指标的完成情况与绩效薪酬挂钩。要发扬抓铁有痕、踏石有印的精神,切实提升能力。

    最后,周总指出2016年是公海游戏大厅手机版系统运营能力提升之年,要求各单位认真开展两金改善工作,同心协力,确保企业整体目标的实现,共同度过当下的经济隆冬

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